瓜瓜早課堂(236)-不懂“弱勢(shì)管理”,管理只學(xué)了一半
瀏覽次數(shù):739 發(fā)布時(shí)間:2017-06-26 10:03:12
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弱勢(shì)管理理論:
1.不懂“弱勢(shì)管理”,管理只學(xué)會(huì)了一半;
2.所謂“弱勢(shì)管理”就是管理者在權(quán)利基礎(chǔ)有所不足的情況下,為取得良好管理效果而采用的“低壓”、“權(quán)變”手段;
權(quán)利的五種構(gòu)成
1.資源的支配權(quán);
2.人員的獎(jiǎng)罰權(quán);
3.信息權(quán):擁有信息的多少取決于權(quán)力的多少;
4.專業(yè)權(quán):1萬小時(shí)效應(yīng)(5年)-專家門檻;
5.人格權(quán):人品和人格;無限放大管理能力;
管理者權(quán)力三種來源
1.繼承:權(quán)力基礎(chǔ)是最堅(jiān)實(shí)的;
2.選舉:權(quán)力基礎(chǔ)最弱;
3.任命:上級(jí)授權(quán)給你,但需要受控;
弱勢(shì)管理四種關(guān)系:
1.絕對(duì)與相對(duì)的關(guān)系;
2.法家與儒家的關(guān)系;
3.過程與結(jié)果的關(guān)系;
4.獨(dú)裁與民主的關(guān)系;
細(xì)節(jié)決定優(yōu)劣,戰(zhàn)略決定成敗!瓶頸問題是上級(jí)的問題;
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