董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別，很多都不知道！

一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道

1.一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3.一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地；

2.貪心，必讓你立場錯亂；

3.妒心，必讓你喪失理智；

4.偏心，必使團隊內(nèi)訌；

5.疑心，必使同伴離散；

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2.做事認真，但不求事事“完美”；

3.關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；

5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6.對人寬容，甘于忍讓；

7.嚴以律己，以行動服人；

8.為人正直，表里如一；

9.謙虛謹慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。

四、如何讓下屬對你忠誠？

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。

五、績效管理三守訣

1.一中心原則：績效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3.七職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標準、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

文源│百度文庫

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