郭臺銘走上創(chuàng)業(yè)路是偶然,也是必然。偶然是,一個朋友找他幫忙,替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是,半工半讀也才讀到船務(wù)??频墓_銘,在航運(yùn)公司實習(xí)時,就已經(jīng)有了開工廠的想法。
當(dāng)時,臺灣的航運(yùn)貿(mào)易越來越好,很多同學(xué)都學(xué)什么干什么進(jìn)入航運(yùn)公司上班,但郭臺銘逆向思考:沒有工廠哪來的貿(mào)易呢?開工廠才能發(fā)展出更好的事業(yè)。
這,就是郭臺銘的實業(yè)精神。
1、精神:我每天工作15個小時
始終把事業(yè)排在第一
郭臺銘認(rèn)為,再好的題目也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關(guān)鍵是精神。
創(chuàng)業(yè)家精神:
1.要有狼性
遇困難一定把創(chuàng)業(yè)放第一,你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量,要做一個創(chuàng)業(yè)家,必須要犧牲你自己的時間,把事業(yè)排在第一,那你的很多東西就必須往后排。
一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功,要把不必要的應(yīng)酬拋諸腦后。我每天工作15個小時,誰想接替我的位置,誰就應(yīng)該比我更努力。
只要談工作,就要有目標(biāo)、有壓力。做任何事,一要有責(zé)任心,二要勇敢面對挫折與困難。人沒有天生的窮命和賤命,只有你如何地磨練自己;三要有決心,說到要做到。干事業(yè)最重要的也是有決心,所謂創(chuàng)業(yè)精神,核心也是看有沒有決心。
“剛創(chuàng)業(yè)時,我白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散場還要連軸轉(zhuǎn),實在撐不住,才把電話簿當(dāng)枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接著干。現(xiàn)在好像有句話,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,如果我的孩子面對工作存這種心態(tài),我隔天就打斷他的腿?!?/span>
2.要能找到協(xié)助你成功的資源
錢,現(xiàn)在對全世界創(chuàng)業(yè)者來講都不是難事,問題是拿錢后怎么把產(chǎn)品開發(fā)出來,能上市。
3.一定要了解市場趨勢
因為現(xiàn)在信息時代的傳遞非???,你做什么東西別人也都會做,所以產(chǎn)品定位和市場定位清楚,做事才會事半功倍。
2、學(xué)習(xí):向偶像成吉思汗偷師
郭臺銘的偶像是成吉思汗,還曾專門趕到內(nèi)蒙古探訪成吉思汗后人,了解“一代天驕”及其子孫如何打到歐洲,統(tǒng)治當(dāng)時世界已知版圖80%的領(lǐng)土。
成吉思汗的后人回答:太陽往哪里下山就往哪里打。冬天往西邊靠“南”打,因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地;夏天往西邊靠“北”打,因為靠南邊的沙漠地區(qū)酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬,輪流背負(fù),戰(zhàn)士在馬背上一邊日夜兼程,一邊睡覺休整,兵貴神速,給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘感慨:“這樣的統(tǒng)帥和軍隊,如果不能征服世界,那人類發(fā)展的史詩就黯然無色了?!?/span>
郭臺銘后來總結(jié)了成吉思汗的成功秘籍用于管理富士康:方向、時機(jī)和程度都要靠速度完成。競爭制勝,必須仰賴于速度和效率。經(jīng)濟(jì)趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”,邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。
也正是這樣,郭臺銘才能迅速崛起為“全球代工之王”。
3、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
郭臺銘是一手建造起鴻海帝國霸業(yè)的執(zhí)行長,他看不得年輕人不上進(jìn),看不得事情沒效率。他認(rèn)為,走出實驗室就沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律;執(zhí)行力說穿了,就是看你有沒有決心。
在郭臺銘眼里,執(zhí)行力是一種紀(jì)律、一種決心。在郭臺銘的字典里,沒有“管理”,只有“責(zé)任”。帶人如帶兵的郭臺銘相信,只有擁有一支負(fù)責(zé)的隊伍,充分發(fā)揮執(zhí)行力,產(chǎn)品才能使客戶放心。
為什么有的企業(yè)執(zhí)行力不到位?郭臺銘有自己的理解:“對許多企業(yè)來說,任務(wù)像座山,永遠(yuǎn)也做不完,加上人有惰性,執(zhí)行的持續(xù)力會逐漸下降,會打折扣。如果領(lǐng)導(dǎo)不監(jiān)督好,下面就沒有人主動去做了?!?/span>
郭臺銘進(jìn)一步解釋說,一個員工執(zhí)行得差一點(diǎn),不會影響到公司的大方向,因為他只負(fù)責(zé)一個小的方面;但是,每個人都執(zhí)行不及格,就會影響公司的大戰(zhàn)略。細(xì)節(jié)決定成敗,一個企業(yè)沒有執(zhí)行力,缺乏速度、準(zhǔn)度、精度的全面貫徹,這里做得不行,那里做得不夠好, 最后就失去了競爭力。
對派駐干部訓(xùn)話的時候,郭臺銘一語點(diǎn)破“執(zhí)行力”的要害:“所謂執(zhí)行力,就是速度、準(zhǔn)度、精度的全面貫徹?!?/span>
一般來說,企業(yè)要想提高自己的執(zhí)行力可以從以下五個方面著手:
Tip1:溝通是前提。有好的理解力,才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半,通過溝通,群策群力, 集思廣益,可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框, 使企業(yè)執(zhí)行更順暢。
Tip2:協(xié)調(diào)是手段。一塊石頭在平地上只是一個死物, 而從懸崖上掉下時, 可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢,把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上, 從上到下一個方向, 能達(dá)到事半功倍的效果。
Tip3:反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知, 通過反饋的數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況, 可以達(dá)到趨利避害的目的, 促進(jìn)更好地執(zhí)行。
Tip4:責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況, 應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度,才不會使執(zhí)行變成無用功。
Tip5:決心是基石。執(zhí)行過程中意志不堅定、狐疑猶豫, 最終會喪失機(jī)會。一旦下定決心, 就專注執(zhí)行,會讓執(zhí)行開花結(jié)果。
4、領(lǐng)導(dǎo)力:像狐一樣機(jī)警
郭臺銘認(rèn)為,管理是最可以訓(xùn)練出來的,好比一種工具,可以通過練習(xí)掌握。
當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)一定要親歷親為。親自做決策,感受成敗;親自操作,掌握技巧;否則,無法領(lǐng)導(dǎo)任何人。
在他看來,通常,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備下面五個方面的基本能力:
Tip1:明確階段目標(biāo)。如果沒有明確具體的階段目標(biāo),人們就無法知道自己應(yīng)該干什么,就不會知道每一階段該達(dá)到什么祥的目標(biāo)程度、也就沒有一個衡量工作成就的標(biāo)準(zhǔn)。
Tip2:團(tuán)隊設(shè)計。團(tuán)隊創(chuàng)建必須以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)目標(biāo)對團(tuán)隊進(jìn)行組織安排。團(tuán)隊設(shè)計要考慮能力與目標(biāo)一致、要根據(jù)目標(biāo)選配不同特征、能力的成員進(jìn)行組合。
Tip3:共同奮斗。士氣是一群人追求共同目標(biāo),持久地、首尾一貫地協(xié)力工作的群體能力。高昂的士氣是高水平工作的一個先決條件,沒有了它,共同奮斗的現(xiàn)象是不會出現(xiàn)的。
Tip4:合理建構(gòu)現(xiàn)代人力資源。領(lǐng)導(dǎo)不是數(shù)量規(guī)劃,而是素質(zhì)規(guī)劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺,都希望能夠找到自己合適的位置。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一個合理結(jié)構(gòu),讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發(fā)揮自己的作用,讓每個人都有所貢獻(xiàn)。
Tip5:有效及時發(fā)現(xiàn)和處理紛爭。作為領(lǐng)導(dǎo)者,首先要考慮的是何時介入這場紛爭,當(dāng)感覺問題會給公司造成負(fù)面影響,就需要及時介入。
郭臺銘曾提出——在領(lǐng)導(dǎo)和決策能力上多花些時間, 還要求擔(dān)任要職的部下別陷入機(jī)械化的管理中,要像狐貍一樣警覺,對公司里的事務(wù)多一些引導(dǎo),要從市場環(huán)境變化中找到開拓的道路。
哪里有肉哪里就有猛獸,哪里有花哪里就有蜜蜂。這是一個基本常識。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不清楚未來三年怎么走,不知道走這步棋的風(fēng)險和優(yōu)勢在哪里,也不知道怎樣才能走得比別人早,比別人成功,那他就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。
5、給年輕人的四條人生哲學(xué)
郭臺銘稱,自己做生意這么多年,學(xué)會了很多的人理和事理……
1.越嚴(yán)厲的主管你越要跟
挑老板的時候,越嚴(yán)厲越兇的人越要跟!因為這樣的老板,才會真正激發(fā)你的潛力,讓你成為超越自我的人。嚴(yán)師出高徒,這是企業(yè)一直以來的法寶。誰都不能保證自己一定能成功。但只要擁有接受挑戰(zhàn)、接受磨煉的機(jī)會,總會有所成長。
日本有一種糯米團(tuán)食品,吃之前要先錘打,錘好后翻過來再錘打,錘得越大力,糯米團(tuán)越好吃。錘糯米的過程與人成才過程一樣,嚴(yán)師才出高徒。今天錘你多的,就是你的嚴(yán)師。你就應(yīng)該跟這樣的主管去做事。嚴(yán)師出高徒,這是千古不變的道理。如果單位的主管對你嚴(yán)厲,這應(yīng)該值得慶幸。
嚴(yán)師出高徒,千萬要告訴新進(jìn)員工這句話。
2.做事列出三條或三個原則
郭臺銘一直被稱作是“郭三條”,因為無論做什么事情他總要列出三條或三個原則,如策略就是“方向、時機(jī)和程度”。
小時候老師教我們“舉一反三”,因此如果你給別人三條觀念,別人就可能三倍的回報你,但你不能僅僅停留在“提報九條”或“舉一反三”上,更重要的是你們必須能夠真正深入了解觀念背后的意義,甚至于知道怎么樣行動并付諸于實施,這是從不知到彼此認(rèn)知到相信,最后信仰的一個過程。
郭臺銘常常講“相信”與“信仰”不同?!跋嘈拧辈粫辛α浚粫行袆?。如相信今天會下雨,但出門不帶雨傘,你拿他沒辦法;相信機(jī)器今天不會突然壞掉,相信把手伸進(jìn)時,別人不會按下開關(guān),所以就不會去想很多、做很多。
而信仰下雨,你就會行動,就會帶雨傘。因此“相信”與“信仰”的差距就在于你是否真正采取行動。從“相信”到“信仰”,二者有一段距離,是從嘴到腦再到腿的距離,所以從觀念的啟發(fā)、認(rèn)知到行動的這一段距離靠諸位怎樣身體力行去縮短。
3.事非三思,不能成功
做任何事情都要三思而后行,既然選擇就要永不放棄?,F(xiàn)在是信息爆炸的時代,是眼球革命的時代,也是機(jī)會遍地的時代。但真正想做事的年輕人,必須排除外界雜音的干擾,不受花花綠綠,一時享樂的誘惑,才能真正掌握機(jī)會,開創(chuàng)人生新局面。
世界上最大電腦集團(tuán)IBM所有高級主管的座右銘是“Think,Think,Think”(“三思”)。IBM高級主管桌面上都放著這三個字。
其實“三思”是我們中國的專利,當(dāng)年劉備日思夜想要娶孫權(quán)的妹妹,諸葛孔明就對劉備說:“主公你要三思而后行?!碑?dāng)初因為沒有專利制度,所以諸葛孔明不能申請專利,而美國人今天就光明正大地“剽竊”了中國的這一古老智慧,并且發(fā)揚(yáng)光大,中國人反倒把它忘得一干二凈了。
太陽底下沒有新鮮的事,關(guān)鍵看你怎么去思考利用,去融會貫通。積極主動、從錯誤學(xué)習(xí)、永不放棄,這是我們每天做事需要遵循的。做任何事情,做任何選擇,都要三思而行,“think,think,think”。從思考出發(fā)作出選擇,然后堅持理想與信仰,永不放棄。
4.做生意要掌握人理、物理、事理
郭臺銘曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意,接到生意的時候,就像個神仙;交不出貨來的時候,被人家罵得像狗一樣;到外面去跟競爭對手打的時候,就像只老虎。
能自成一派的經(jīng)驗都不是從書本上學(xué)得到的,與人切磋,與競爭對手打是最寶貴的學(xué)習(xí)、最寶貴的成長經(jīng)驗。做生意,經(jīng)營企業(yè),其實就是掌握人理、物理、事理?,F(xiàn)在的年輕人往往通過提高學(xué)歷來提高自己的“物理”。但即使沒辦法掌握物理,人理,事理掌握了,也能成就大業(yè)。
人理、事理、物理可能不是學(xué)校和書本所能教給你的,但這是做企業(yè)必需的基本功。這些無法從書本上學(xué)來的知識,要靠自己去悟。只有這樣,才能參透一些看起來再簡單不過卻是別人無法認(rèn)識到的基本道理。
6、郭臺銘的個性
郭臺銘對接班人的第一個要求也是,要找那種打死也不后退的。因為他自己就是這樣的人。
郭臺銘不但有決心,更有個性。這一點(diǎn)大家都知道。不太知道的,恐怕是他到底是個怎樣個性的人?有個故事給大家參考:
郭臺銘剛剛配司機(jī)開車外出時,車子被一輛摩托刮蹭,他下車,不但沒追究摩托車的責(zé)任,還拿了1000元給摩托車司機(jī)去修車;再有一次,他的車被公企“中華郵政”的車撞到,他看兩方都有保險,就算了;還有一次,他的奔馳300跟奔馳500撞在一起,一看對方比自己還豪,他立即決定:下車好好算賬。
他說:“這就是我的個性?!?/span>
郭臺銘的個性也體現(xiàn)在對實業(yè)的堅持。
他堅信,談長遠(yuǎn),興辦工業(yè)一定要比投機(jī)炒作好!
來源│世界頂尖學(xué)府(ID:cglbq-hc)
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